tag:blogger.com,1999:blog-30470643174746701472011-08-01T23:19:43.308-03:00Estratégia e ComportamentoPara ser e estar educado estrategicamente é preciso pensar e sentir; e até transgredir para deixar a zona do conforto dos processos. Daí o mote: É preferível ser um articulador de resultados a ser um comandante de processos.
Queira ser e estar estratégico nesta abordagem ampla da Educação EstratégicaMaurício Carvalhohttp://www.blogger.com/profile/10443598361197582440noreply@blogger.comBlogger51100tag:blogger.com,1999:blog-3047064317474670147.post-86813565651527283872010-03-16T21:35:00.002-03:002010-03-16T21:35:22.393-03:00Reset CorporativoPego carona na expressão de Jeffrey Immelt - CEO da General Electric - um dos executivos mais respeitados do mundo, que prognosticou para a atual crise global um grande "reset" do universo corporativo. Para ele, as relações com consumidores, fornecedores e clientes terão de ser revistas e reiniciadas, como fazemos com um computador travado.
Há anos, venho pensando e afirmando que toda a Maurício Carvalhohttp://www.blogger.com/profile/10443598361197582440noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3047064317474670147.post-73334333189934223192010-02-24T10:41:00.009-03:002010-02-25T10:44:10.111-03:00Futebol EmpresaNão se pode negar que o futebol é um movimento social que apaixona grande parte dos brasileiros. Pessoas de todas as idades, sexo, ideologias e crenças se juntam, se digladiam e fazem o grande motivo de resenhas, comentários e palpites. Por ser paixão, não há teoria que lhe explique totalmente. Foge de todas as lógicas, mesmo aquelas que tratam das emoções. Mais sentido cósmico. Os futebolistas Maurício Carvalhohttp://www.blogger.com/profile/10443598361197582440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3047064317474670147.post-89563544758108051632010-02-10T10:47:00.000-02:002010-02-10T10:47:02.496-02:00As Premissas Estratégicas e a Busca do Resultado PerdidoO modelo mental pode se tornar uma das principais restrições à estratégia. Se ele conduz a empresa a ter um foco nos próprios problemas, não deixa que ela perceba o que vai ao lado e/ou que passa ao largo. Vira um avestruz.
Se ela não percebe, não gera em si a necessidade de se ter um objetivo a ser buscado. Tem um alvo difuso, não claro.
A falta de objetivo não traz a curiosidade e assim não Maurício Carvalhohttp://www.blogger.com/profile/10443598361197582440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3047064317474670147.post-42205631631474501852009-09-25T09:58:00.004-03:002010-02-05T10:43:19.398-02:00A Busca da Perfeição e as FrustraçõesA Busca da Perfeição e as Frustrações
Somos tão ávidos pela perfeição que admiramos muito as máquinas e seus processos. Queremos ser rápidos nas respostas no estilo plug-and-play dos equipamentos e tão precisos como os processos que imaginamos.
Queremos ser como funcionam as máquinas, autômatos e muito precisos. Não raramente trocamos o pensar, o refletir e o projetar pelo movimento mecânico Maurício Carvalhohttp://www.blogger.com/profile/10443598361197582440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3047064317474670147.post-56644342977667714952009-09-03T13:38:00.004-03:002010-02-05T10:35:35.600-02:00O Conhecimento Descartado e a Gestão do ConhecimentoImagine quanto conhecimento é descartado pelas empresas a todo o instante.
Sempre há uma demissão, uma rescisão de contrato, uma mobilidade qualquer de algum profissional que acumulou, durante um tempo, experiência significativa em determinado assunto ou processo. Aprendeu por si só ou por iniciativa da própria empresa e agora, por uma série de razões que não vem ao caso, o profissional deixa Maurício Carvalhohttp://www.blogger.com/profile/10443598361197582440noreply@blogger.com0